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ConstructionTechClimaTechB2B SaaSシリーズA

建設データを構造化し、業界標準を狙う

大手ゼネコン3社参画・CO2算定で10x超の破壊力

8億円

シリーズA 2026-02-12

建設業のCO2算定と見積データを構造化するAIプラットフォーム

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Contents

会社概要

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Business Model

ゴーレムのビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

ゴーレムの市場機会

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Competition

競合分析

	ゴーレム	Photoruction	ANDPAD	Greenfile.work	助太刀
施工前工程対応	◎	△	△	×	×
CO2算定機能	◎	×	×	×	×
大手ゼネコン実績	◎	◎	◎	○	○
AI/データ構造化	◎	○	△	△	△
現場浸透性	○	◎	◎	○	◎

差別化ポイント

ゴーレムは「施工前工程」（見積・設計・CO2算定）に特化し、競合が手薄な領域を押さえる。PhotoructionやANDPADが施工現場の進捗・コミュニケーション管理であるのに対し、ゴーレムは本社部門の企画・分析・報告業務を自動化。CO2算定は国内唯一の建設業特化で先行者優位。大手ゼネコンとの共同開発により業界標準化を狙う戦略。

MOAT

データMOAT＋ネットワーク効果の萌芽。大手ゼネコンとの共同開発で蓄積した「構造化データベース」と「業界ドメイン知識」が参入障壁。清水建設・竹中工務店が出資者かつ顧客として現場実装を進めることで、業界標準としてのロックイン効果が生まれる可能性。AI技術自体は汎用的だが、建設業の暗黙知をデータ化したノウハウが鍵。スイッチングコストは導入後高まる見込み。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.7

22 / 30

市場性

★★★★☆

建設DX市場は2030年1,250億円、カーボンニュートラル規制で需要確実。TAM巨大で成長ドライバー明確。建設投資額70兆円超の安定市場。

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ビジネスモデル

★★★☆☆

エンタープライズSaaSで粗利高いがPMF未確認。カスタマイズ依存リスクあり。大手ゼネコンへのロックインが鍵だが、営業サイクル長く収益化に時間。

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Why Now

★★★★★

2024年問題＋カーボンニュートラル規制＋政府DX推進で追い風完璧。規制変化とAI技術ブレークスルーが同時到来。タイミング最高。

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チーム

★★★☆☆

素材メーカー技術者→コンサル→創業。業界知見あるがスケール実績未知数。Founder-Market Fitは良いが、組織拡大・営業体制構築が今後の課題。

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プロダクト

★★★★☆

CO2算定で10x超、大手共同開発で差別化。技術優位性あり。Excel埋め込みで現場浸透性高い。ただし横展開スピードが鍵。

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調達シグナル

★★★☆☆

シリーズAで大手3社参画は強力だが、評価C（要注意）が懸念材料。出資=顧客約束ではなく、共同検証フェーズの可能性。PMF到達までの道のり不透明。

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Strategic Insights

ゴーレムが示す3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

ANRI清水建設竹中工務店阪急阪神不動産MIRAITRONC

出典ソース (8件)

ゴーレム公式サイト

ゴーレム株式会社

ゴーレムがシリーズAで8億円調達

PR TIMES

Gorlem Platform プロダクトサイト

ゴーレム株式会社

建設業の現状と課題（国土交通省）

国土交通省

建設現場DX市場に関する調査

矢野経済研究所

2050年カーボンニュートラルに伴うグリーン成長戦略

経済産業省

建設業の働き方改革の現状と課題

国土交通省

i-Constructionの推進について

国土交通省

用語解説 (8件)

CPF (課題-プロダクトフィット) しーぴーえふ startup

Customer Problem Fitの略。顧客が抱える課題（Problem）と、それを解決するプロダクトが適合している状態。PMF到達の前段階として、「解決すべき課題の特定と検証」が完了していることを指す。多くのスタートアップはプロダクトから入りがちだが、CPFを先に確立することで、PMFへの道筋が明確になる。ゴーレムの「CO2算定が数週間かかる」という課題特定は、CPFの好例。

PMF (プロダクト・マーケット・フィット) ぴーえむえふ startup

Product Market Fitの略。プロダクトが市場に受け入れられ、顧客が自発的に広め、継続利用する状態。スタートアップの最重要マイルストーンで、PMF到達前後で成長曲線が劇的に変わる。具体的には、ネットリテンション120%超、NPS（顧客推奨度）40以上、解約率5%未満等のシグナルで判断。ゴーレムは大手との共同開発でPSF（課題解決フィット）は示しているが、PMF到達にはさらなる横展開が必要。

MOAT (経済的な堀) もーと startup

競合他社が容易に模倣・参入できない競争優位性（参入障壁）のこと。ウォーレン・バフェットが投資判断で重視する概念。MOATの種類には、ネットワーク効果、スイッチングコスト、ブランド、データ、規制・特許等がある。ゴーレムは大手ゼネコンとの共同開発で蓄積した「構造化データベース」と「業界ドメイン知識」をMOATとして構築中。データMOATは使われるほど強化される。

Founder-Market Fit ふぁうんだー・まーけっと・ふぃっと startup

創業者（Founder）が参入する市場・業界に対して、深い知見・経験・ネットワークを持ち、独自の洞察や優位性を発揮できる状態。多くの成功したスタートアップは、Founderが業界のインサイダーであるか、長年その課題に取り組んできた背景を持つ。ゴーレムの野村氏は素材メーカー技術者→コンサルという経歴で、建設業の現場とデータ双方に精通しており、Founder-Market Fitが高い。

Scope3（スコープスリー）すこーぷすりー industry

企業の温室効果ガス排出量を算定する国際基準（GHGプロトコル）における分類の一つ。Scope1は自社の直接排出、Scope2は電力等の間接排出、Scope3はサプライチェーン全体（原材料調達、輸送、製品使用、廃棄等）の間接排出を指す。建設業ではScope3が全排出の大半を占め、算定が極めて複雑。カーボンニュートラル規制強化により、Scope3可視化が法的・社会的要請となっている。

2024年問題にせんにじゅうよねんもんだい industry

2024年4月から適用された働き方改革関連法による、建設業・運送業等の時間外労働上限規制のこと。建設業では従来、労働基準法の適用が猶予されていたが、2024年以降は年間960時間（月平均80時間）が上限となった。長時間労働に依存してきた建設業の従来型ビジネスモデルが破綻し、生産性向上・業務自動化が喫緊の課題に。ゴーレムのような建設テックへの需要を急増させる背景要因。

i-Construction（アイ・コンストラクション）あい・こんすとらくしょん industry

国土交通省が2016年から推進する、建設現場の生産性向上を目指す政策・取り組み。ICT（情報通信技術）を全面的に活用し、測量・設計・施工・検査のあらゆるプロセスでデジタル化を推進。ドローン測量、3次元設計、ICT建機の活用等が含まれる。公共工事での原則適用が進み、民間工事にも波及。建設テックスタートアップにとって政策的な追い風となっている。

BIM/CIM（ビム・シム）びむ・しむ industry

Building/Construction Information Modeling（ビルディング/コンストラクション・インフォメーション・モデリング）の略。建築・土木構造物の3次元モデルに、コスト・工期・維持管理等の情報を統合したデジタルデータベース。設計・施工・維持管理の各段階で情報を一元管理し、業務効率化・品質向上を実現。国土交通省は2023年度以降、公共工事でBIM/CIMを原則適用する方針を打ち出しており、建設DXの基盤技術として急速に普及中。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-04-14

建設データを構造化し、業界標準を狙う

目次

会社概要

ゴーレム のビジネスモデル

課題とソリューション

ゴーレム の市場機会

競合分析

投資評価

ゴーレム が示す3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (8件)

用語解説 (8件)

ゴーレムのビジネスモデル

ゴーレムの市場機会

ゴーレムが示す3つの戦略的示唆