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Vertical SaaSRetail TechシリーズAロールアップ

実業10倍成長の実績で証明、リテールDXロールアップ戦略

B評価・ニッセイ/DUAL BRIDGE共同リード

17.3億円

シリーズA 2026-02-03

自己資金M&Aで売上10倍成長の実績を持つ、リテールDXと実業を融合する次世代コマース基盤

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Contents

会社概要

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Business Model

CommerceX のビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

CommerceX の市場機会

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Competition

競合分析

	CommerceX (RECORE)	スマレジ	ネクストエンジン	MOOV	ACROVE
オムニチャネル統合	◎	○	○	△	○
リユース対応	◎	△	△	◎	△
M&A×PMI実績	◎	×	×	×	○
導入実績	○	◎	◎	○	○
EC支援力	◎	△	○	△	○

差別化ポイント

リユースと小売の両対応、オムニチャネル前提設計、約1億5000万件商品DBによる買取査定標準化。最大の差別化はM&A実績で自ら事業運営し10倍成長させたトラックレコード。SaaSベンダーでありながら実業も営む両利きの経営。

MOAT

データMOATと実業ノウハウMOATの組み合わせ。400社導入で蓄積した商品・在庫・顧客データ、M&A後の統合・成長ノウハウは再現性が高く模倣困難。Amazonプラチナムパートナーの公式認定、RECOREとそばにのクロスセル効果によるスイッチングコスト。M&Aを重ねるほどデータとノウハウが蓄積される複利効果。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.8

23 / 30

市場性

★★★★☆

リユース4兆円市場+事業承継需要63万社、成長性高いが競合も増加。TAMは十分だがSAM/SOM獲得には実行力が鍵。

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ビジネスモデル

★★★★☆

SaaS×M&A×実業の三位一体、資本効率良いが複雑性も高い。デット活用で高いLTVが見込めるが、PMI遂行力が成否を分ける。

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Why Now

★★★★☆

事業承継問題・DX需要・リユース成長が同時到来の好機。ロールアップ戦略を評価する市場が形成され、タイミングは良好。

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チーム

★★★★☆

佐藤氏の実業+コンサル経験、M&A9回は強いが情報限定的。寺田修輔氏(元じげんCFO)を社外取締役に迎えた点は評価。

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プロダクト

★★★★☆

オムニチャネル統合とリユース対応は差別化、10倍成長実績あり。400社導入でPMF示唆も、更なるスケール検証が必要。

?

調達シグナル

★★★☆☆

初エクイティで17.3億円は大型、リード2社は実績あるが認知度は中。デット併用は資本効率重視の表れだが、dilution管理が課題。

?

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Strategic Insights

CommerceX が示す3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

ニッセイ・キャピタルDUAL BRIDGE CAPITAL三菱UFJキャピタルSBIインベストメントりそなキャピタルSMBCベンチャーキャピタルみずほキャピタルミダスキャピタル

出典ソース (9件)

CommerceX、シリーズAで17.3億円調達を発表

PR TIMES

CommerceX株式会社公式サイト

CommerceX株式会社

RECORE 公式サイト

株式会社RECORE

そばに公式サイト

株式会社そばに

リユース市場規模推移と予測

環境省

中小企業の事業承継に関する調査

経済産業省

CommerceX調達ニュース

THE BRIDGE

CommerceX調達記事

日本経済新聞

INITIAL企業データベース

INITIAL

用語解説 (8件)

PMF (Product-Market Fit) ぴーえむえふ startup

プロダクトが市場の強いニーズを満たし、顧客が自然に広がり始める状態。リテンション率やNPSの向上、口コミでの新規獲得などが指標となる。スタートアップが最初に目指すべき最重要マイルストーン。

Unit Economics ゆにっとえこのみくす startup

顧客1人(1社)あたりの経済性。LTV(顧客生涯価値)÷CAC(顧客獲得コスト)が3以上、回収期間が12ヶ月以内が健全とされる。SaaSビジネスの持続可能性を判断する最重要指標。

Founder-Market Fit ふぁうんだーまーけっとふぃっと startup

創業者がその市場で勝つべくして勝つ必然性を持つこと。市場での実務経験、深い課題理解、業界ネットワーク、情熱などが揃った状態。PMFの前提条件とも言える。

MOAT (経済的な堀) もーと startup

競合が簡単に模倣できない持続的競争優位性。ネットワーク効果、データ蓄積、ブランド、特許、規制、スイッチングコストなどが代表例。バフェットが投資判断で重視する概念。

ロールアップ戦略ろーるあっぷせんりゃく startup

同業・関連業界の企業を次々とM&Aで買収し、統合・効率化して事業規模を拡大する成長戦略。じげん、GENDA、SHIFTなどが日本での成功例。PMI(買収後統合)の実行力が鍵。

オムニチャネルおむにちゃねる industry

実店舗・EC・モール・SNS等あらゆる販売チャネルを統合し、顧客にシームレスな購買体験を提供する戦略。在庫・顧客データの一元管理が前提となる。

GMV (Gross Merchandise Value) じーえむぶい industry

流通取引総額。プラットフォームやマーケットプレイス型ビジネスで、システム上で取引された商品・サービスの総額。手数料収益の源泉となる重要指標。

PMI (Post Merger Integration) ぴーえむあい industry

M&A後の統合プロセス。システム統合、組織文化の融合、業務プロセス標準化、シナジー創出など。M&Aの成否はPMIで決まると言われるほど重要。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-04-14

実業10倍成長の実績で証明、リテールDXロールアップ戦略

目次

会社概要

CommerceX のビジネスモデル

課題とソリューション

CommerceX の市場機会

競合分析

投資評価

CommerceX が示す3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (9件)

用語解説 (8件)