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エンタメクリエイターエコノミープレA年率300%成長

個人クリエイター版バンダイナムコへ

三菱UFJキャピタル新規参画・年率300%成長

非公開

プレシリーズA 2026-01-13

5,000万フォロワーのクリエイターと共創、権利を守りながらIP育成する総合エンタメスタートアップ

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Contents

会社概要

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Business Model

灯白社のビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

灯白社の市場機会

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Competition

競合分析

	灯白社	バンダイナムコHD	サンリオ	UUUM	BASE
クリエイター権利保持	◎	×	×	○	○
企画力・実績	◎	◎	◎	○	△
物販インフラ	○	◎	◎	△	○
海外展開	○	◎	○	△	△
IP開発力	○	◎	◎	×	×

差別化ポイント

クリエイターが権利を保持したまま商業展開できる点が最大の差別化。製作委員会方式ではなく共創型。電通・サイバーエージェント出身者の企画力とエンタメ実現力を融合。物販・プロモ・IP開発の3事業クロスドメイン展開でシナジー創出。

MOAT

5,000万フォロワー超のクリエイターネットワークは模倣困難。案件実績(第五人格、STEINS;GATE等)によるブランドMOAT。クリエイターとの信頼関係とロイヤリティ還元モデルがスイッチングコストを生む。少数精鋭の企画力は属人性高いが再現性構築中。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.5

21 / 30

市場性

★★★★☆

1.87兆円市場が10兆円へ。年率17%成長は魅力的だが競合多数。クリエイターエコノミーは巨大だが勝者総取りにはならない市場構造。

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ビジネスモデル

★★★★☆

ロイヤリティ型ストック収益+3事業連動は優秀。受注生産で在庫リスク抑制も賢い。粗利構造とユニットエコノミクスは要検証だが設計は良い。

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Why Now

★★★★☆

クリエイターエコノミー急成長期。推し活ブームと海外展開が追い風。Z世代のIP消費が日常化し、タイミングは最適。

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チーム

★★★☆☆

電通・MS・サイバー出身は強いが、公開情報少なく実績は発展途上。少数精鋭40名体制の組織スケールが次の課題。Founder-Market Fitは高そう。

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プロダクト

★★★☆☆

展示融合型は差別化あるが、10x betterまでは不明。実績は積み上げ中。第五人格・STEINS;GATEなど大型案件はあるがPMF深度は未知数。

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調達シグナル

★★★☆☆

調達額非公開でシグナル弱い。三菱UFJキャピタル参画は評価も規模感不明。既存投資家ANRI・NOWの追加出資は信頼の証だが、インパクトは限定的。

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Strategic Insights

灯白社が示す3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

ANRINOWGENDA三菱UFJキャピタル

出典ソース (8件)

灯白社公式サイト

灯白社

プレシリーズA資金調達に関するお知らせ

PR TIMES

灯白社採用ページ

灯白社

ワンスト公式サイト

灯白社

クリエイターエコノミー市場調査2023

総務省

コンテンツ産業の海外展開動向

JETRO

灯白社企業データベース

STARTUP DB

第五人格コラボ企画に関するプレスリリース

PR TIMES

用語解説 (8件)

PMF プロダクトマーケットフィット startup

Product-Market Fitの略。顧客が本当に欲しがるプロダクトを、適切な市場に提供できている状態。スタートアップが最初に目指すべき重要なマイルストーン。PMFに到達すると、顧客獲得コストが下がり、口コミで広がり始める。

CPF/PSF カスタマープロブレムフィット / プロブレムソリューションフィット startup

Customer-Problem Fit / Problem-Solution Fitの略。CPFは「誰のどんな課題を解くか」が明確な状態、PSFは「その課題に対する解決策が有効」な状態。PMFの前段階として、スタートアップが最初に検証すべきポイント。

Unit Economics ユニットエコノミクス startup

顧客1人あたり、または取引1件あたりの経済性。LTV(顧客生涯価値)がCAC(顧客獲得コスト)の3倍以上、回収期間が12ヶ月以内が健全とされる。ビジネスモデルの持続可能性を測る最重要指標。

MOAT モート、経済的な堀 startup

競合の参入を防ぐ「経済的な堀」。ネットワーク効果、データ、ブランド、規制、スイッチングコスト、特許などが代表的。MOATが深いほど競合優位性が持続し、高い利益率を維持できる。

製作委員会方式せいさくいいんかいほうしき industry

日本のアニメ・映画業界で一般的な資金調達・権利管理方式。複数企業が出資し、リスクとリターンを分散。しかし、クリエイターは版権を手放すことが多く、二次収益が還元されない構造的課題がある。

ロイヤリティ型収益ろいやりてぃがたしゅうえき industry

売上や利益の一定割合を継続的に受け取る収益モデル。IP(知的財産)ビジネスで一般的。一度作品を生み出せば、グッズ販売・ライセンス展開などで半永久的に収益が発生するストック型ビジネスの典型。

クリエイターエコノミーくりえいたーえこのみー industry

個人クリエイター(YouTuber、イラストレーター、VTuber等)が、SNSやプラットフォームを通じて直接収益化できる経済圏。日本では2023年時点で1.87兆円規模、2034年に10兆円超と予測される成長市場。

展示融合型ポップアップてんじゆうごうがたぽっぷあっぷ industry

期間限定のポップアップストアに、展示・体験型イベントを融合させた施策。従来の物販中心型と異なり、IP世界観を体験できる空間演出で顧客エンゲージメントを高め、物販売上を最大化する手法。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-04-19

個人クリエイター版バンダイナムコへ

目次

会社概要

灯白社 のビジネスモデル

課題とソリューション

灯白社 の市場機会

競合分析

投資評価

灯白社 が示す3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (8件)

用語解説 (8件)

灯白社のビジネスモデル

灯白社の市場機会

灯白社が示す3つの戦略的示唆