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メディア・D2CシードmintANRI

韓国トレンド.zipメディアが1億円調達

B評価・mint/ANRIら参加シード

1億円

シード 2026-03-17

韓国トレンドに特化した.zip形式SNSメディアからアプリ展開へ進化するコンテンツプラットフォーム

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Contents

会社概要

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Business Model

grafto のビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

grafto の市場機会

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Competition

競合分析

	grafto (mylo magazine)	JOAH	llyouth	C CHANNEL	RETRIP
現地ネットワーク	◎	○	△	△	△
編集・デザイン力	◎	△	△	○	○
速報性	◎	○	○	△	△
フォロワー数	○	◎	○	◎	◎
エンゲージメント率	◎	○	○	△	△

差別化ポイント

韓国常駐チームによる現地一次情報×プロ級編集力×.zip形式の組み合わせが独自性。個人発信を圧倒する情報量とデザイン、既存メディアを上回る速報性を両立。創業者のPATRA・RETRIP経験によるメディアグロースとブランド立ち上げノウハウが強み。

MOAT

データMOATとネットワーク効果が中心。①韓国現地ネットワーク: PATRA時代に構築した韓国子会社・仕入れ先とのコネクションは新規参入者が数年かけて構築するもの。②編集ノウハウ: .zip形式の日本向けローカライズとトンマナ統一は属人的で模倣困難。③エンゲージメントループ: フォロワー7万人のコミュニティが形成され、UGC(ユーザー生成コンテンツ)やフィードバックで改善サイクルが回る。今後アプリ化すれば、保存データ・行動履歴によるスイッチングコストも構築可能。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.5

21 / 30

市場性

★★★☆☆

韓国トレンド関心層は数百万人規模でニッチ。コンテンツ市場全体は巨大だが、韓国特化型の拡張性に課題。アジア展開等で市場拡大余地あり。

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ビジネスモデル

★★★☆☆

広告・タイアップ中心で標準的。アプリ化後の収益化(課金・データ販売・コマース)が鍵。現状は売上の波が大きくスケールに限界。

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Why Now

★★★★☆

韓国コンテンツの世界的ブーム、Z世代のSNS検索シフト、訪韓需要回復で追い風明確。.zip形式の日本導入タイミングも最適。

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チーム

★★★★☆

RETRIP・PATRA実績、韓国ネットワーク保有で高いFounder-Market Fit。D2Cブランド3件売却・韓国子会社設立経験が独自の強み。

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プロダクト

★★★★☆

エンゲージメント率30%、広告ゼロで3000万閲覧は秀逸。.zip形式の日本導入は10x betterを実現。今後のアプリ展開が成否を分ける。

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調達シグナル

★★★☆☆

mint・ANRI参加だが1億円シードは標準的。評価額・リード投資家の詳細情報がやや少なく、市場の期待値は中程度と推測。

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Strategic Insights

grafto が示す3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

mintANRIエンジェル投資家複数名

出典ソース (8件)

grafto公式サイト

株式会社grafto

grafto、シード1億円調達を発表

PR TIMES

mylo magazine Instagram公式アカウント

grafto

mylo magazine X(旧Twitter)公式アカウント

grafto

総務省情報通信白書

総務省

韓国コンテンツ産業動向

JETRO

graftoのシード資金調達とグロース戦略

VOIX

grafto資金調達ニュース

創業手帳

用語解説 (8件)

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者の経験・スキル・ネットワークが、参入市場の成功要件と完璧に一致している状態。PMF(プロダクト・マーケット・フィット)よりも先に検証すべき要素。創業者が3年以上かけて積み上げた独自の強みが市場で活きる場合、競合優位性が高まり、新規参入障壁を構築できる。

PMF (Product-Market Fit) プロダクト・マーケット・フィット startup

プロダクトが市場の強いニーズを満たし、ユーザーが継続的に使い続け、自然に口コミが広がる状態。売上成長が加速し、解約率が低下し、紹介率が上昇する。PMF到達前の過剰なマーケティング投資は資金を浪費するリスクがある。

Unit Economics ユニット・エコノミクス startup

顧客1人あたりの経済性。LTV(顧客生涯価値)がCAC(顧客獲得コスト)を上回り、かつ回収期間が短ければ健全。LTV/CAC比率が3以上、回収期間12ヶ月以内が目安。ユニットエコノミクスが悪いまま成長すると赤字が拡大し、資金ショートのリスクが高まる。

MOAT (経済的堀) モート startup

競合が簡単に模倣できない持続的な競争優位性。ネットワーク効果、スイッチングコスト、ブランド、規制優位、独自技術などが代表例。MOATが弱いと、資本力のある競合に市場を奪われるリスクが高い。起業初期から意識的にMOATを構築する必要がある。

.zip形式ドットジップけいしき industry

韓国のSNSで大流行した、縦型スクロールでまとめ情報を圧縮して提示するビジュアルコンテンツフォーマット。ファイルの.zip(圧縮ファイル)になぞらえた呼称。情報過多時代に「短時間で大量の情報を視覚的に把握したい」ニーズに応える形式で、特にZ世代に支持されている。

エンゲージメント率エンゲージメントりつ industry

SNS投稿に対するいいね・コメント・シェア等の反応率。フォロワー数に対する割合で算出され、3-5%が平均的、10%以上は高エンゲージメントとされる。graftoの30%は業界平均の約10倍で、ユーザーの熱量・コンテンツ品質の高さを示す重要指標。

LTV (Lifetime Value) エルティーブイ / ライフタイムバリュー startup

1人の顧客が生涯にわたって企業にもたらす総利益。月額課金サービスなら「月額単価 × 継続月数 × 粗利率」で算出。LTVを高めるには、顧客単価向上・継続率向上・アップセルが鍵。LTVがCAC(顧客獲得コスト)を大きく上回れば、持続的成長が可能になる。

DAU (Daily Active Users) ディーエーユー / デイリーアクティブユーザー industry

1日あたりのアクティブユーザー数。アプリやWebサービスの日次利用頻度を示す重要指標。DAU/MAU比率(デイリーアクティブ率)が高いほど、ユーザーの習慣化・リテンションが強い。メディアアプリでは20-30%、SNSアプリでは40-60%が目安。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-04-14

韓国トレンド.zipメディアが1億円調達

目次

会社概要

grafto のビジネスモデル

課題とソリューション

grafto の市場機会

競合分析

投資評価

grafto が示す3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (8件)

用語解説 (8件)