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ライフエンディングマーケットプレイスシェアリングエコノミー第三者割当増資

空室活用で葬儀を再定義、業界No.1が挑む8億円

C評価・Dual Bridge Capitalリード、大手葬儀社7社が資本参加

8億円

第三者割当増資 2026-02-27

式場の空室活用で葬儀費用を大幅削減、業界No.1経験者が挑む葬儀DX

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Contents

会社概要

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Business Model

ALL in のビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

ALL in の市場機会

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Competition

競合分析

	ALL in	小さなお葬式	よりそうお葬式	イオンのお葬式	ベルコ
価格競争力	◎	◎	◎	○	△
式場品質	◎	○	○	○	◎
提携ネットワーク	◎	◎	◎	○	◎
顧客満足度	◎	○	○	○	○
業界信頼	○	○	△	◎	◎

差別化ポイント

空室稼働モデルという独自のサプライサイド革新と、業界No.1達成の実績を持つ和田氏のFounder-Market Fit、そして大手葬儀社7社が資本参加する「既存プレイヤーとの共創」姿勢が差別化要因。競合は「安さ」で勝負するが、ALL inは「葬儀社との送客Win-Win」で供給側を味方につけ、質と価格を両立させる点が異なる。

MOAT

最大のMOATは①和田氏の業界人脈・信頼(葬儀社との提携交渉力)、②創業1年で2,500式場提携という先行者ネットワーク効果、③大手葬儀社の資本参加による競合参入抑止。空室稼働モデル自体は模倣可能だが、既存葬儀社との信頼関係構築には時間と実績が必要で、後発は追随困難。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.8

23 / 30

市場性

★★★★☆

1.8兆円市場、死亡者数2040年まで増加、家族葬50%超と成長余地大。ただし単価下落圧力が中長期的な懸念材料。

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ビジネスモデル

★★★★☆

マーケットプレイス型で粗利高、送客モデルでスケール可能。ただし葬儀単価下落がトランザクション収益を圧迫するリスクあり。

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Why Now

★★★★☆

コロナ後の価値観変化、小規模化加速、ネット仲介普及が追い風。葬儀のオンライン化・合理化は不可逆的トレンド。

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チーム

★★★★★

業界No.1を3社で達成した和田氏の経営実績、Founder-Market Fit完璧。業界人脈・信頼・ノウハウが揃った稀有なチーム。業界屈指。

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プロダクト

★★★☆☆

空室モデルは独自だが、顧客体験は既存仲介と類似。差別化やや弱で、サービスのコモディティ化リスクあり。

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調達シグナル

★★★☆☆

8億円は大型だがラウンド不明、VCの知名度は標準的。大手葬儀社7社の資本参加は強い業界シグナル。

?

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Strategic Insights

ALL in が示す3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

Dual Bridge Capitalベルコ大手葬儀社6社(社名非公開)

出典ソース (9件)

ALL in 公式サイト

ALL in

1日葬・家族葬のこれから公式サイト

ALL in

ALL in、大手葬儀社7社とDual Bridge Capitalから8億円を調達

PR TIMES

矢野経済研究所「葬祭ビジネス市場に関する調査(2025年)」

矢野経済研究所

鎌倉新書「第6回お葬式に関する全国調査(2024年)」

鎌倉新書

経済産業省特定サービス産業動態統計調査

経済産業省

国立社会保障・人口問題研究所日本の将来推計人口

国立社会保障・人口問題研究所

小さなお葬式公式サイト

ユニクエスト

よりそうお葬式公式サイト

よりそう

用語解説 (8件)

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者(Founder)が対象市場(Market)に対して持つ深い理解・経験・人脈・信頼の適合度を指す。特に伝統産業や規制業界では、業界インサイダーとしての実績・人脈が参入障壁を突破する鍵となり、Founder-Market Fitの有無が成否を分ける。ALL inの和田氏は業界No.1達成の実績により、創業1年で2,500式場提携を実現した。

PMF プロダクト・マーケット・フィット startup

Product Market Fitの略。プロダクトが市場の強いニーズを満たし、顧客が自発的に広め、継続利用する状態。PMF達成の指標は、NPS(Net Promoter Score)、リテンション率、オーガニック成長率など。葬儀テックでは単発取引のためリテンションが効きにくく、PMFの定義を「顧客満足度」「紹介率」「リピート利用意向」等で測る必要がある。

Unit Economics ユニット・エコノミクス startup

1顧客あたりの収益性を示す指標。LTV(顧客生涯価値)とCAC(顧客獲得コスト)の比率で評価され、LTV/CAC > 3が健全とされる。マーケットプレイス型ビジネスでは、需要側・供給側それぞれのUnit Economicsを最適化し、両面の満足度を高めることが成長の鍵。

MOAT モート(堀) startup

競合の参入を防ぐ持続的な競争優位性。ネットワーク効果、ブランド、規制、特許、データ、スイッチングコスト等が代表的なMOAT。ALL inのMOATは、①和田氏の業界人脈・信頼、②先行者の提携ネットワーク、③大手葬儀社の資本参加による参入抑止、の3層構造。ただしデータMOATやスイッチングコストは弱く、中長期的にはブランドと供給網が参入障壁となる。

空室稼働モデルくうしつかどうモデル industry

葬儀式場の空き時間・空室を有効活用し、施設・スタッフの稼働率を高めることで、質を保ちながら価格を大幅に抑えるALL in独自のビジネスモデル。シェアリングエコノミーの思想を葬儀業界に適用し、顧客には低価格、葬儀社には稼働率向上というWin-Winを実現。Airbnb(宿泊施設)、Uber(車両)と同じ発想。

家族葬かぞくそう industry

親族・親しい友人のみ(30名以下)で執り行う小規模な葬儀形式。日本の葬儀の約50%(2024年調査)を占め、核家族化・地域コミュニティ希薄化・コロナ禍を経て主流化。従来の大規模葬儀(100名超)に比べ費用は抑えられるが、平均110万円と依然高額で、明瞭定額プランのニーズが高い。

1日葬いちにちそう industry

通夜を省略し、告別式と火葬を1日で完結させる葬儀形式。従来の2日葬(通夜+告別式)に比べ、遺族・参列者の負担と費用を削減。近年急速に普及し、2025年上半期調査では全体の25%を占める。高齢化で参列者が減少する中、「しっかり送りたいが簡素に」というニーズに合致。

直葬ちょくそう industry

通夜・告別式を行わず、火葬のみで故人を送る最小限の葬送形式。費用は10-30万円程度と最も安価だが、「きちんと送れなかった」という遺族の後悔も多い。経済的困窮や身寄りのない単身高齢者の増加で、全体の約10%を占める。ALL inは直葬と従来型の中間ニーズ(家族葬・1日葬)をターゲットにする。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-04-14

空室活用で葬儀を再定義、業界No.1が挑む8億円

目次

会社概要

ALL in のビジネスモデル

課題とソリューション

ALL in の市場機会

競合分析

投資評価

ALL in が示す3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (9件)

用語解説 (8件)