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HealthTechB2B SaaSプレAICC優勝

東大生起業家が介護業界に挑む

A評価・GCPリード 4.1億円プレA調達

4.1億円

プレシリーズA 2026-04-06

M&A×SaaS×AIで介護業界の経営人材不足を解く次世代介護インフラ企業

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Contents

会社概要

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Business Model

EEFULホールディングスのビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

EEFULホールディングスの市場機会

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Competition

競合分析

	EEFUL	ニチイホールディングス	SOMPOケア	介護SaaS専業	M&A仲介専業
M&A実行力	◎	◎	◎	×	○
SaaS開発力	◎	△	△	◎	×
PMI品質	○	○	○	×	△
データ蓄積	○	○	○	△	×
経営人材	◎	○	○	△	○

差別化ポイント

大手との差別化は「M&A実行主体×SaaS開発×現場運営」の三位一体モデルにある。単なるM&A仲介ではなく自ら事業所を買収・運営し、PMIで経営改善ノウハウを蓄積。そのノウハウをSaaS化して横展開する垂直統合戦略が独自性。

MOAT

データMOAT: M&Aで統合した複数事業所の運営データ(利用者・従業員・収益)を蓄積し、AX基盤で横断分析。この独自データが経営改善ノウハウとなり模倣困難。規模の経済: M&A拡大で地域ドミナント形成、採用・教育・システム投資を分散でき、小規模単独事業者は太刀打ちできない。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★4.0

24 / 30

市場性

★★★★★

TAM11兆円超、2040年まで拡大確実。業界再編期で追い風最強。2025年問題と政策誘導が市場構造を大きく変える

?

ビジネスモデル

★★★★☆

M&A×SaaS×運営の三位一体。収益多様化と規模の経済が機能。ストック型収益とデータ蓄積のフライホイールが回り始めている

?

Why Now

★★★★★

2025年問題+653件退出+報酬改定。業界構造転換の今が最適。政策変更と人口動態が重なる稀有なタイミング

?

チーム

★★★★☆

東大学生起業、LINE PM経験、ICC優勝。Founder-Market Fit強い。CXO採用強化中で経営体制を拡充している段階

?

プロダクト

★★★☆☆

SaaSは差別化あるが、PMI実績はこれから。成長フェーズ。1,000以上のコンテンツを持つシニアカレッジは現場で評価されつつある

?

調達シグナル

★★★☆☆

GCPリードは高評価だが、プレAで4.1億円は標準的。ラウンドサイズ・評価額は今後の成長次第で大きく変わる可能性

?

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Strategic Insights

EEFULホールディングスが示す3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

GCP (Global Catalyst Partners Japan)Dual Bridge CapitalIdentity Academy

出典ソース (10件)

EEFULホールディングス公式サイト

EEFULホールディングス

4.1億円の資金調達を実施 PR TIMES

PR TIMES

シニアカレッジ公式サイト

EEFUL

EEFUL DB 公式サイト

EEFUL

森山穂貴氏インタビュー NewsPicks

NewsPicks

PIVOT 前編 YouTube

PIVOT

未来をつくる介護 Amazon

Amazon

日経新聞資金調達記事

日本経済新聞

厚生労働省介護保険制度をめぐる状況

厚生労働省

東京商工リサーチ介護事業者動向調査

東京商工リサーチ

用語解説 (8件)

PMF (Product Market Fit) プロダクト・マーケット・フィット startup

顧客が「これがなければ困る」と感じるプロダクトと市場の適合状態。NPS高、リテンション高、オーガニック成長が見られる状態。スタートアップの最重要マイルストーン

CPF (Customer Problem Fit) カスタマー・プロブレム・フィット startup

顧客の「深いペイン(課題)」を正確に捉えた状態。PMFの前段階。表層的な課題ではなく、顧客が本当に困っている本質的課題を特定できているか

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者の経験・専門性・情熱が市場/顧客課題と強く結びついた状態。ドメイン知識、ネットワーク、課題への当事者意識が揃うと投資家評価が高まる

MOAT (経済的堀) モート startup

競合が容易に模倣できない参入障壁。ネットワーク効果、規模の経済、データ蓄積、ブランド、スイッチングコスト等が代表例。持続的競争優位の源泉

PMI (Post Merger Integration) ポスト・マージャー・インテグレーション industry

M&A後の経営統合プロセス。業務プロセス・組織・ITシステム・企業文化を統合し、シナジーを実現する。M&Aの成否はPMIで決まる

介護報酬改定かいごほうしゅうかいてい industry

介護保険制度における報酬単価を3年ごとに見直す制度。国が介護サービスの価格を決定し、事業者の収益構造・経営戦略に直接影響を与える

2025年問題にせんにじゅうごねんもんだい industry

団塊世代(1947-49年生まれ)が75歳以上の後期高齢者になる2025年前後、医療・介護需要が急増し社会保障費が膨張する構造的課題

CCRCC構想シーシーアールシーシーこうそう industry

EEFULが掲げる「リタイアから最期まで一貫サービスを提供する『街』」構想。介護だけでなく生活全般を支援する地域密着型の統合ケアモデル

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-04-13

東大生起業家が介護業界に挑む

目次

会社概要

EEFULホールディングス のビジネスモデル

課題とソリューション

EEFULホールディングス の市場機会

競合分析

投資評価

EEFULホールディングス が示す3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (10件)

用語解説 (8件)

EEFULホールディングスのビジネスモデル

EEFULホールディングスの市場機会

EEFULホールディングスが示す3つの戦略的示唆