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Entertainment/IPシリーズEVTuberM&Aグローバル

VTuber連合軍、シリーズEで80億円

C評価・グリーが筆頭株主、累計140億円でグローバルIP展開

80億円

シリーズE 2026-04-22

VTuber×M&Aで世界へ。日本発IPを連合軍モデルで展開する次世代エンタメ企業

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Contents

会社概要

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Business Model

Brave のビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

Brave の市場機会

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Competition

競合分析

	Brave group	ANYCOLOR(にじさんじ)	カバー(ホロライブ)	774 inc.	VShojo(米)
タレント数・規模	○	◎	○	△	○
グローバル展開	◎	○	◎	×	◎
IP多様性	◎	△	△	○	○
M&A実行力	◎	△	○	×	△
資本力・ブランド	△	◎	◎	△	○

差別化ポイント

上場2社が単一ブランドの垂直統合なのに対し、Brave groupは「連合軍モデル」。M&Aで複数ブランド(ぶいすぽっ!、Neo-Porte、HIMEHINA等)を束ね、Platform層で横断支援。ジャンル特化IP(ゲーム/音楽/エンタメ)で差別化しファン層の重複を避ける

MOAT

MOATは①M&A実行力とIP統合ノウハウ(累計11社統合)、②Platform層の内製化(グッズEC、3D制作、メタバースエンジン等)によるスケールメリット、③海外5拠点の現地ネットワーク、④野口CEOの資金調達力とファイナンス知見。ただし上場2社に比べブランド力・資本力で劣る

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★3.5

21 / 30

市場性

★★★★☆

VTuber市場はCAGR9〜35%で成長中。日本IPの世界需要は追い風だが、上場2社の寡占が進み後発の参入余地は限定的

?

ビジネスモデル

★★★☆☆

IPポートフォリオ型は面白いが、直近赤字21億円。M&A先の統合とユニットエコノミクス改善の実証が必要

?

Why Now

★★★★☆

メタバース・XR技術の成熟、企業のZ世代マーケ需要、グローバル展開の好機と3要素が揃う。タイミングは良い

?

チーム

★★★★☆

野口氏は連続起業家でファイナンス・M&A・再建の実績あり。Founder-Market Fitは高いが、IP創出力は未知数

?

プロダクト

★★★☆☆

ぶいすぽっ!等のIPは差別化あるが、上場2社に比べ認知度・ファン数で劣る。PMFは一部IPのみ

?

調達シグナル

★★★☆☆

80億円×19社の大型調達だが、梅木評価C(要注意)。グリーの筆頭株主化はポジティブだが、赤字拡大が懸念材料

?

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Strategic Insights

Brave が示す3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

REALITY(グリー)クールジャパン機構みずほ銀行キリンホールディングスニッポン放送その他14社

出典ソース (8件)

Brave group 公式サイト

Brave group

Brave group、シリーズEで80億円調達 - PR TIMES

PR TIMES

野口圭登インタビュー - 創業手帳

創業手帳

Brave groupの戦略分析 - KAI-YOU

KAI-YOU

VTuber市場インサイト - UYET

UYET

VTuber Market Growth Report

Mordor Intelligence

Brave groupの挑戦 - Business Insider Japan

Business Insider Japan

コンテンツ産業の現状と今後 - 経済産業省

経済産業省

用語解説 (8件)

PMF (Product Market Fit) プロダクト・マーケット・フィット startup

プロダクトが市場に受け入れられ、顧客が自然と増え続ける状態。Marc Andreessenが提唱。「作ったものが勝手に売れる」状態を指し、スタートアップの最重要マイルストーン。PMF達成前は顧客獲得に苦労するが、達成後は成長が加速する。

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者のバックグラウンド・強み・ネットワークが、狙う市場の成功要件と完璧に一致している状態。例えば金融業界出身者がFintechを起業、医師がヘルステックを起業する等。市場の深い理解と人脈が初期の優位性を生む。

CPF / PSF カスタマー・プロブレム・フィット / プロブレム・ソリューション・フィット startup

CPFは「顧客と課題の適合」、PSFは「課題と解決策の適合」。PMFの前段階。CPFで「誰のどんな課題を解決するか」を特定し、PSFで「その課題に対する解決策が有効か」を検証。CPF→PSF→PMFの順で進む。

MOAT (経済的堀) モート startup

Warren Buffettが提唱した概念で、競合の参入を防ぐ「堀」。ネットワーク効果、スイッチングコスト、規模の経済、ブランド、特許等が代表例。MOATが深いほど競合優位性が持続し、長期的な利益を守れる。

Unit Economics (ユニットエコノミクス) ユニット・エコノミクス startup

1顧客あたりの経済性。LTV(顧客生涯価値)とCAC(顧客獲得コスト)の比率で評価。LTV/CAC > 3が健全とされる。Unit Economicsが良ければスケールするほど利益が出るが、悪ければ成長するほど赤字が拡大する。

VTuber (バーチャルYouTuber) ブイチューバー industry

2D/3Dのアバターを使って動画配信・ライブ配信を行うエンターテイナー。モーションキャプチャやフェイストラッキング技術でリアルタイムに動く。2016年キズナアイの登場で市場が拡大。投げ銭・グッズ・企業案件等で収益化。

投げ銭 (スーパーチャット) なげせん (スーパーチャット) industry

YouTubeやニコニコ生放送等の配信プラットフォームで、視聴者が配信者に金銭を送る機能。VTuberの主要収益源の一つ。YouTubeではスーパーチャット(通称スパチャ)と呼ばれ、プラットフォームが30%程度を手数料として徴収。

PMI (Post Merger Integration) ポスト・マージャー・インテグレーション industry

M&A後の統合プロセス。買収後に組織・システム・文化を統合し、シナジーを実現する作業。PMIの成否がM&Aの成否を決める。VTuber業界では、タレント・ファンコミュニティの統合が特に重要で、炎上リスクも高い。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-04-23

VTuber連合軍、シリーズEで80億円

目次

会社概要

Brave のビジネスモデル

課題とソリューション

Brave の市場機会

競合分析

投資評価

Brave が示す3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (8件)

用語解説 (8件)