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FemTechHealthTechプレA千葉大・筑波大発B2B2C

働く妊婦×助産師×データで社会インフラ化へ

A評価・WPower Fund他女性起業家特化VC結集

2.4億円

プレシリーズA 2025-12-10

パーソナル助産師とヘルスデータで働く妊婦の健康と就業継続を支援するFemTech

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Contents

会社概要

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Business Model

MamaWell のビジネスモデル

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Strategic Insights

課題とソリューション

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Strategic Insights

MamaWell の市場機会

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Competition

競合分析

	MamaWell	ルナルナメディコ	産婦人科オンライン	ファミワン	自治体保健師
助産師サポート	◎	○	○	○	△
データ活用	◎	○	△	△	×
企業向け機能	◎	△	△	○	×
導入実績	○	◎	○	○	◎
政策連携	◎	○	△	△	◎

差別化ポイント

助産師×ヘルスデータの掛け合わせは日本初。単なる相談窓口でなく、ウェアラブルで活動量を可視化し医学的根拠に基づき個別指導する点が独自性。代表が妊婦運動の研究者でエビデンスベースなアドバイスが強み。

MOAT

データMOAT×専門職ネットワーク。妊婦のバイタル・活動量データを蓄積し、助産師の知見と組み合わせることで個別最適化の精度が向上(データが増えるほど価値向上)。助産師92人のネットワークは短期間で構築困難。創業者が子ども家庭庁有識者委員として政策に関与し制度設計に影響力を持つ点も参入障壁。

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Evaluation

投資評価

TOTAL SCORE

★4.2

25 / 30

市場性

★★★★☆

妊産婦ケア市場1400億円+企業の女性活躍推進義務化で成長確実。出生数減少も働く妊婦は増加、TAMは堅い。SAM/SOMも自治体・大企業導入で十分な規模。

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ビジネスモデル

★★★★☆

B2B2C+自治体BPOの二刀流。CAC効率良く満足度100%でリテンション強。産後継続意向91.4%と高LTV期待。ウェアラブル+助産師がコストだが、スケールで改善余地。

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Why Now

★★★★★

2025年10月法施行で企業対応必須化、少子化対策が国家的急務。産科医不足とデジタルヘルス普及が重なり、タイミング完璧。政策の風が吹いている。

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チーム

★★★★★

助産師500人経験+研究者+政策関与。Founder-Market Fit完璧。子ども家庭庁有識者委員・文科省推進大使として政策設計に影響力。臨床・研究・当事者性の三位一体が圧倒的。

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プロダクト

★★★★☆

助産師×データ掛け合わせは日本初。エビデンスベース個別指導が10x better。品川区満足度100%が証明。ウェアラブル+LINEのUXは既存テックの組み合わせだが、助産師ネットワークが差別化。

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調達シグナル

★★★☆☆

プレAで女性起業家特化VCのみ(WPower Fund、HearstLab、Shizen Capital)。調達額・投資家層は標準的。著名VCのリードがあれば★4-5だが、FemTech領域特化VCの結集は一定のシグナル。

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Strategic Insights

MamaWell が示す3つの戦略的示唆

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References

参照情報・用語解説

公式・記事

参照記事を見る: PRTimes 公式サイトを見る

投資家

WPower FundHearstLabShizen Capital

出典ソース (9件)

MamaWell 公式サイト

MamaWell株式会社

プレシリーズA資金調達のお知らせ

PR TIMES

品川区オンラインMy助産師事業

品川区

スタートアップデータベース MamaWell

STARTUP DB

厚生労働省育児・介護休業法改正

厚生労働省

子ども家庭庁伴走型相談支援事業

子ども家庭庁

日本産科婦人科学会

WPower Fund

MPower Partners

HearstLab

Crunchbase

用語解説 (8件)

CPF (Customer Problem Fit) カスタマー・プロブレム・フィット startup

顧客が抱える課題と、その課題に対するソリューションの適合度。PMF(Product Market Fit)の前段階で、「誰のどんな課題を解決するか」が明確に定義され、顧客がその課題を強く認識している状態。MamaWellは企業と妊婦双方のペインを同時解決する設計でCPFを実現。

Founder-Market Fit ファウンダー・マーケット・フィット startup

創業者と市場の適合度。創業者が対象市場の課題を深く理解し、独自の洞察や人脈、専門性を持つ状態。MamaWellの関氏は助産師500人経験+研究者+当事者性の三位一体でFounder-Market Fitが完璧。参入障壁の源泉となる。

MOAT (経済的堀) モート startup

競合が簡単に真似できない持続的競争優位性。ネットワーク効果、規模の経済、データ蓄積、ブランド、規制など。MamaWellはデータMOAT(妊婦のバイタルデータ蓄積)と専門職ネットワーク(助産師92人)、政策関与がMOATを形成。

Unit Economics ユニット・エコノミクス startup

顧客1人あたりの経済性。LTV(顧客生涯価値)とCAC(顧客獲得コスト)の比率で評価され、LTV/CAC > 3 が健全とされる。MamaWellはB2B2CでCACを企業・自治体が負担し、産後継続意向91.4%と高LTVで優れたUnit Economicsが期待される。

B2B2C ビー・ツー・ビー・ツー・シー startup

企業(B)を通じて消費者(C)にサービスを提供するビジネスモデル。MamaWellは企業・自治体が福利厚生・公的制度として導入し、妊婦がエンドユーザーとして利用。エンド顧客のCAC負担を企業が持つため、効率的な顧客獲得が可能。

伴走型相談支援ばんそうがたそうだんしえん industry

妊娠期から子育て期まで、継続的に寄り添いサポートする支援形態。子ども家庭庁が推進する政策で、妊婦が孤立せず安心して出産・育児に臨めるよう、専門職が定期的に面談・相談対応を行う。MamaWellは助産師がパーソナルに伴走する形で実現。

切迫早産・妊娠高血圧せっぱくそうざん・にんしんこうけつあつ industry

妊娠合併症の代表例。切迫早産は早産の危険が高い状態で安静が必要。妊娠高血圧は母体・胎児に深刻な影響を及ぼす。適切な運動・栄養管理で予防可能なケースも多く、MamaWellはエビデンスベースの個別指導でリスク低減を支援。

柔軟な働き方に関する意向聴取・配慮の義務じゅうなんなはたらきかたにかんするいこうちょうしゅ・はいりょのぎむ industry

2025年10月施行の改正育児・介護休業法。企業は妊娠中・育児中の従業員に対し、柔軟な働き方(時短・リモート等)の希望を聴取し、配慮することが法的義務に。MamaWellはこの法改正を追い風に企業の妊婦個別対応をサポート。

本記事はClaude (Anthropic) を用いてPR TIMES公開情報・公開市場調査をもとにAIが自動生成したものです。投資助言ではありません。事実関係は必ず一次情報をご確認ください。

生成日: 2026-04-23

働く妊婦×助産師×データで社会インフラ化へ

目次

会社概要

MamaWell のビジネスモデル

課題とソリューション

MamaWell の市場機会

競合分析

投資評価

MamaWell が示す3つの戦略的示唆

参照情報・用語解説

公式・記事

投資家

出典ソース (9件)

用語解説 (8件)